第1824章 改革畅想

  张俊对皮革集团的组建和改制，已经有了全盘的设想。

  “书记，我有一个想法，就是政府只起到协调和引导的作用，不能再干预到皮革厂的经营和决策中去。一个错误的决策，很有可能把企业推向万不復的深渊。”

  徐沛生点头说道：“想法是好的，但最重要的执行。只要政府还能干预到企业的运作中去，那就避免不了有人会指指点点。”

  张俊无奈的说道：“所以监督管理很重要。”

  徐沛生摆了摆手，问道：“先不说这些，你对成立皮革集团有什么好的想法吗？”

  张俊挺了挺腰身，说出一番道理来。

  他决定採用皮包公司模式，也就是轻资產运营，通过资源整合、諮询服务或代理服务盈利。例如，利用人脉资源促成商业合作或提供专业策划方案获取收益。

  同时將制皮、设计、销售等环节，通过政府部门的协调，整合形成完整產业链，降低成本並提高效率。

  比如说，通过整合资源形成规模化生產，降低原材料採购成本。

  皮革製品行业门槛较低，但竞爭激烈，需通过创新设计提升產品附加值。

  因此，皮革集团必须推出定製化皮革製品满足个性化需求，同时严格把控產品质量，確保符合甚至超越消费者预期，树立品牌形象。

  张俊具体的做法，就是成立皮革集团，以临革厂为主体，联合本市其他皮革企业，省內其他皮革企业，如果有想法，也可以加入进来。

  然后通过政府的协调，將这些资源进行整合。

  有专门生產猪皮革、牛皮革、羊皮革的，有养殖各种猪牛羊的，有代工生產的，有负责设计的，有负责销售的。

  如此一来，可以形成一整套完整的產业链。